IDRAN, al fine di massimizzare il livello qualitativo e l'efficienza dei suoi processi, adotta un modello organizzativo basato sull'interazione sinergica tra il cliente, il gruppo di lavoro e l'utente finale. Tale sinergia consente di definire in modo efficiente e preciso le esigenze del progetto espresse in merito agli obiettivi e alle caratteristiche dei servizi e dei prodotti attesi, nonché di identificare le risorse e le competenze interne più appropriate a tale scopo.
A livello operativo, l'organizzazione dei progetti IDRAN si basa sull'attività di un General Project Manager che seleziona, coordina e supervisiona le diverse fasi professionali in uno o più gruppi di lavoro multidisciplinari, ciascuno con un Project Manager e qualsiasi eventuale attori esterni selezionabili delle società del gruppo IDRAN e della rete di partner accademici e professionali se necessario per il completamento del progetto. Questo modello organizzativo, in conformità con le procedure ISO 9001:2015 del Gruppo IDRAN, può essere visualizzato nel seguente diagramma di flusso.